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In 2018, 团队将有机会与内容领域的专家一起工作,创建解决方案,重点解决以下两个轨道之一:

文化 & 气候, 由芝加哥大学领导的《影响:我们如何通过对5Essentials数据的严格分析和与其他学校的集体学习,重新思考文化和气候,以更有效地在我们的学校改进计划中建立一致性?

时间管理, 由国家SAM创新项目领导:我们如何创建分布式领导结构,以提高校长的教学领导能力,并根据教师和员工的需求和兴趣为他们识别成长机会?

以下是2018年SDP的关键日期.

关键日期

  • 4月9日:应用程序发布
  • 4月27日:申请截止
  • 阿美:学校会被告知选择状态吗
  • 8月8日:2018年SDP迎新暨启动仪式

2018年12月:2018 SDP创新展

夏季设计方案

2017年时间跟踪

投资芝加哥的本金

校长对他们的学校和社区有着巨大的影响. 任何数量都有影响.

支持我们的工作

我们的目标是服务超过600名校长和360名校长,到2023年,将有000名学生, 重点关注最需要支持的学校.

庆祝学校领导

每年10月, 学校社区, 市政府官员, 企业领袖们联合起来提升校长们的伟大工作.